La reprise semble a priori plus facile que la création. Vous démarrez avec une activité existante et disposez déjà d’éléments techniques qui vous permettent d’évaluer à la fois l’activité et son potentiel de développement. Il vous sera donc beaucoup plus simple d’obtenir des prêts ou d’avoir des crédits avec vos fournisseurs. En revanche, la vraie difficulté pour le repreneur comme pour le cédant, c’est que chacun veut réaliser la meilleure affaire possible. Du coup, l’évaluation est assez complexe à effectuer et la négociation devient essentielle.

 

Par ailleurs, il faut que vous vous interrogiez sur vos forces et vos faiblesses. Le repreneur est d’abord un investisseur. Il reprend généralement une entreprise dans le secteur d’activité qu’il connaît le mieux. Il est donc beaucoup moins créatif que celui qui se lance sans filet. En revanche, il doit être un vrai manager. En général, le repreneur est assez intuitif, un peu plus âgé et un peu mieux formé que le créateur.