D’abord, séparez vous vite de l’ancien patron. Dans une petite structure, les rapports entre le cédant et le repreneur sont souvent conflictuels. Les querelles peuvent notamment porter sur la méthode. Difficile, dans ces conditions, de coopérer. Une double direction donnera donc une image ambiguë de l’établissement. En résumé, le cédant doit accepter votre autorité dès la signature du contrat et s’effacer le plus rapidement possible.

Pour asseoir votre légitimité, partez à la rencontre des banquiers et des partenaires commerciaux. Tous doivent être informés de votre arrivée. Ces démarches sont d’autant plus nécessaires que la crédibilité de l’entreprise reposait essentiellement sur le charisme de son dirigeant.

Enfin, impliquez le personnel. Expliquez lui clairement votre projet. Ne prenez pas non plus de décisions hâtives, que vous regretterez plus tard, car une transition est aussi une période d’intense lobbying de la part des salariés... Une reprise peut représenter une formidable opportunité pour relancer l’activité et redynamiser ses principaux acteurs.

Vos obligations

Le code du travail prévoit qu’en cas de changement d’employeur tous les contrats de travail subsistent entre le personnel et le nouveau patron. Les salariés conservent leur qualification, leur rémunération, leurs congés payés, leur ancienneté. Vous devrez aussi verser les impayés que l’ancien employeur n’avait pas réglés.